事業開発でキャリアを積み重ねていくと、おそらく多くは組織マネジメントをする役割、ウエイトが大きくなってくると思います。一方で現場で事業開発を推進する専門職（エキスパート職）としての専門性も発揮し続けたいというジレンマに陥り、二足の草鞋を履いた状態で業務をする事で心身に大きな負荷がかかる事もしばしばあると思います。
今回はこの課題について取り上げてみました。
組織マネジメントの重要性
事業開発において、組織マネジメントは非常に重要な役割を果たします。組織マネジメント職は、チーム全体の調整やリソースの最適化、戦略的な意思決定を行うことで、事業の成功に寄与します。特に大規模なプロジェクトや複数の部門が関与する場合、組織マネジメントのスキルは欠かせません。
組織マネジメント職の主な役割には、以下のようなものがあります。
- チームの目標設定と進捗管理
- リソースの配分と最適化
- コミュニケーションの促進と調整
- リスク管理と問題解決
これらの役割を効果的に果たすことで、組織全体のパフォーマンスを向上させ、事業開発の成功を支えることができます。
専門職（エキスパート職）の強みと役割
一方で、事業開発において専門職（エキスパート職）の存在も重要です。専門職（エキスパート職）は特定の分野における深い知識とスキルを持ち、その分野での実務を担当します。専門職（エキスパート職）の強みは、その専門知識を活かして具体的な課題を解決し、技術的な問題に対処する能力にあります。
専門職（エキスパート職）の主な役割には、以下のようなものがあります。
- 専門知識を活かした技術的な問題解決
- 新しい技術や方法の導入と実践
- 専門分野におけるトレンドの把握と適応
- プロジェクトの具体的な実行と管理
専門職（エキスパート職）がその専門知識を最大限に活かすことで、事業開発における技術的な課題を迅速かつ効果的に解決することができます。
組織マネジメントと専門職（エキスパート職）のバランス
事業開発において、組織マネジメントと専門職（エキスパート職）のどちらが重要かという問いに対する答えは、状況によって異なります。最適なアプローチは、両者のバランスを取ることです。組織マネジメント職と専門職（エキスパート職）が協力し合うことで、事業開発の成功確率を高めることができます。
例えば、大規模なプロジェクトでは、組織マネジメント職が全体の調整を行い、専門職（エキスパート職）が具体的な技術的課題を解決することで、効率的かつ効果的にプロジェクトを進めることができます。また、組織の規模や事業の性質によって、どちらの役割がより重要かが変わることもあります。
最終的には、組織マネジメントと専門職（エキスパート職）の両方が重要な役割を果たし、それぞれの強みを活かして協力することで、事業開発の成功を実現することができます。
マネジメント職 vs 専門職（エキスパート職）
事業開発において、マネジメント職と専門職のどちらを選ぶべきかは、個人のキャリア目標やスキルセット、そして組織のニーズによって異なります。以下に、それぞれの選択肢のメリットと考慮すべきポイントをまとめました。
マネジメント職を選ぶ場合
マネジメント職を選ぶメリット
- リーダーシップの発揮：チームをリードし、プロジェクト全体を管理する能力を発揮できます。
- 戦略的思考：組織の目標達成に向けた戦略を立案し、実行する機会があります。
- 影響力の拡大：組織全体に対する影響力を持ち、意思決定に関与することができます。
マネジメント職を選ぶ上で考慮すべきポイント
- リーダーシップスキル：効果的なリーダーシップを発揮するためには、優れたコミュニケーション能力や問題解決能力が求められます。
- ストレス管理：多くの責任を負うため、ストレス管理が重要です。
専門職を選ぶ場合
専門職を選ぶメリット
- 専門知識の深化：特定の分野における深い知識と技術を磨くことができます。
- 技術的な問題解決：具体的な技術的課題に対処し、実務に直接貢献することができます。
- キャリアの安定性：専門知識を持つことで、特定の分野でのキャリアの安定性が高まります。
専門職を選ぶ上で考慮すべきポイント
- 継続的な学習：技術の進歩に対応するため、常に新しい知識やスキルを学び続ける必要があります。
- キャリアの幅：専門職としてのキャリアは特定の分野に限定されることが多いため、キャリアの幅を広げるための工夫が必要です。
最終的には、個人のキャリア目標やスキルセット、そして組織のニーズに基づいて判断することが重要です。マネジメント職と専門職のどちらを選ぶにしても、それぞれの強みを活かし、継続的な学習と成長を目指すことが成功への鍵となります。組織の中で両者が協力し合うことで、事業開発の成功確率を高めることができるでしょう。
